一：探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动

一、解析企业竞争领域价值链

1、解析使命，透视企业本质

2、解析企业价值链，透视企业价值创造过程

3、案例分析：华为、阿里、杜邦等企业价值链

二、解析企业核心竞争力

1、解析企业相对竞争优势，透视竞争获胜要素

2、解析企业持续竞争优势，透视业绩稳健要素

3、案例分析：耐克、周黑鸭核心竞争力打造与竞争优势塑造过程

三、解析企业战略规划

1、解析企业战略环境，透视企业战略选择

2、解析企业战略目标，透视企业战略规划

3、解析战略平衡计分卡，透视企业战略执行

4、案例分析：斯塔兰战略规划与平衡计分卡实践

四、解析企业战略能力

1、解析企业关键岗位，透视企业关键人员

2、解析企业关键能力，透视企业关键素质

3、解析企业人力战略，透视企业人才倾向

4、解析企业招聘配置，透视企业人才来源

5、解析企业战略能力，透视企业人才驱动

6、案例分析：GE战略人才培养

7、模拟演练：选择模拟企业，演练制定企业发展战略，明确关键岗位、人员、能力与素质

五、解析企业人才梯队

1、人才梯队建设的价值

2、人才梯队建设的本质

3、人才梯队建设的流程

二：描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准，选对人

一、时代对于胜任力的要求

1、现今企业内高潜应具备的能力要求

2、企业对于人员的能力要求

3、案例：苹果、华为、阿里对于人员的能力要求

二、构建战略胜任力模型

1、胜任力模型构建的原则

2、胜任力模型构建的流程与工作步骤

3、胜任力要素信息采集方法

4、胜任力模型的应用

5、胜任力校准会的组织与召开，沟通协调统一标准

6、模拟演练：选择模拟企业，演练制定企业的通用胜任力模型